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Mergers & Acquisitions

M&A-Projekte schnell und sicher umsetzen

Verhindern Sie einen Innovationsstopp

Herkömmliche Ansätze zur Post-Merger-Integration stoppen Innovationen. Agile Methoden verhindern dies!

Kompetenzen

Unternehmensstrategie

Stellen Sie sich strategisch richtig auf. Wir helfen Ihnen, gezielt zu entscheiden, ob, wann und wo eine Investition zu Ihren Geschäftszielen passt.

Target Screening

Wir bewerten potenzielle und entscheidende Erfolgsfaktoren und helfen Ihnen, mögliche Akquisitionsziele zu priorisieren.

Due Diligence

Mit unserem Verständnis von Markt, Kunden, Wettbewerbern und Technologien helfen wir Ihnen, das richtige Akquisitionsziel auszuwählen.

Merger Integration

Nutzen Sie Synergien. Wir unterstützen Sie dabei, die angestrebten Vorteile Ihrer Transaktion voll auszuschöpfen.

Veräußerungen und Carve-Outs

Lassen Sie los. Wir erarbeiten eine Strategie, die Ihnen dabei hilft, Ihre Veräußerungsziele zu erreichen.

Analytics

Mithilfe innovativer Analysen steigern wir die Performance, beschleunigen die Abwicklung des M&A-Deals und optimieren die Entscheidungsfindung.

Unsere Vorgehensweise

Werterfassung

Durch unseren Schwerpunkt auf große Transformationsprojekte wissen wir genau, wo es sich im Investitionszyklus lohnt, nach Mehrwert zu suchen.

Funktionale Expertise

Unsere Teams verfügen über fundierte Kenntnisse in den Bereichen Strategie, Supply Chain, IT, Vertrieb, Marketing, Finanzen und Change Management.

Globale Reichweite

Durch unser globales Netzwerk können wir für jedes Projekt die besten Talente und Ressourcen nutzen.

Was wir denken

Mergers & Acquisitions

Breakthrough insights, better deals

Mithilfe von Analytics sind Top-Unternehmen in der Lage, eine neue Organisationsstruktur in der Hälfte der Zeit zu entwickeln.

M&A integration: The Agile advantage

Dank eines neuen Ansatzes im Portfolio Management können Öl- und Gasunternehmen Marktturbulenzen besser bewältigen.

Mergers & Acquisitions

Sweetening the deal: Digitizing M&A

Mergers & Acquisitions

Carve out for competitive agility

Um sich auf hohes Wachstum im hart umkämpften Halbleitermarkt zu konzentrieren, musste sich NXP von einem Geschäftsbereich trennen.
Mergers & Acquisitions

Divesting with focus

Ein Life-Sciences-Unternehmen wollte einen Geschäftsbereich mit Niederlassungen in 24 Ländern veräußern. Wir haben das Projekt realisiert.

Ihre Ansprechpartner

J. Neely

Senior Managing Director – Accenture Strategy, Mergers and Acquisitions Global Lead

Sven Wahle

Managing Director – Accenture Strategy, Mergers & Acquisitions, EMEA Lead

Don Dawson

Managing Director – Accenture Strategy, Mergers & Acquisitions, Nordamerika

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